BENCHMARK UW KOSTEN
dec 10, 2019 Jean-Pol Boone #HR

Millennials: een nieuw concept van werk?

Millennium zijn is niet zozeer verbonden aan een leeftijdsgroep, het is meer een gemoedstoestand. Deze gemoedstoestand is gebaseerd op drie pijlers:
  • Een, nederigheid, het accepteren van het feit dat je misschien niet over de waarheid beschikt, dat anderen meer weten dan jijzelf, of dat je op een gegeven moment meer weet dan zij, en om deze informatie te delen.
  • In de tweede plaats is het om voortdurend te kunnen leren, om te accepteren dat je een achterstand kan hebben achterhaald kan zijn in termen van kennis.
  • En ten derde, en zeker het belangrijkste, is opstaan in de ochtend om betekenis te geven aan wat je doet.

 

Wat willen de millennials?
 
Er is dus niet enkel een type millennium. Er zijn verschillende trends, maar we zien dat meer en meer, dat Slashing, het feit dat we verschillende kleine jobs kunnen hebben, al aanwezig in de Verenigde Staten, gedwongen, of uit vrije wil. Maar we kunnen zien dat het feit dat we steeds minder afhankelijk zijn van een persoon of een werkgever een echte onderliggende trend is. Over een paar jaar zal tot 50% van de werkende bevolking freelancer/slasher worden. Het punt is om echt vrij te kunnen zijn, om nomadisch te zijn en om volledig autonoom te kunnen werken. Platforms zoals Upwork, Fiverr, of dit soort dingen die zeer gespecialiseerd zijn kunt u kleine missies die u toelaten om uw tijd te beheren, dus dit goede evenwicht tussen privé en professioneel leven. De persoon is meer geïnteresseerd in het werken om te leven dan in het leven voor het werk.
 
 
Nomadische surfers?
 
Er is duidelijk een verschil tussen realiteit en theorie, het feit dat je vrij kan zijn om te werken wanneer je maar wilt met busje en kitesurf, zoals je het zult zien op Instagram, en de realiteit, helaas, er is een kloof. Aangezien er vandaag de dag een financiële realiteit is die het merendeel van de freelancers in financiële termen echt op de grens maakt, en we zien dat de prijs van de vrijheid een echte financiële prijs heeft.
 
Waarom hebben bedrijven zoveel millennials nodig?
 
De millennials van vandaag belichamen het model van morgen, ze zijn nogal progressief. Er zijn ook andere sociale klassen, maar de millennials maken daar deel van uit en integreren daarom millennials en dit systeem in bedrijven is essentieel. Enerzijds is er de technologische innovatie, maar ook de maatschappelijke innovatie die elk bedrijf verplicht is te hebben als het morgen wil overleven.
 
Wat maakt een millennium waardevol?
 
Dus vandaag de dag zijn er twee soorten vaardigheden, harde vaardigheden, technische vaardigheden die je heel snel kunt leren op het internet, heel snel in 6 maanden tijd kun je een junior datawetenschapper worden. Aan de andere kant, wat belangrijk is om te ontwikkelen is om door te gaan met de continue opleiding, want in het technologische universum na 12 maanden zijn we verouderd, we praten over de veroudering van kennis en vooral het ontwikkelen van een houding op de achtergrond, wat we noemen soft skills zoals empathie, het is echt deze opeenstapeling van de drie die rekrutering vandaag de dag complex maakt.
 
Hoe kan ik ze aantrekken?
 
Dus vandaag moeten alle bedrijven om talent aan te trekken en te behouden echt in staat om een model te hebben waar we een model kunnen stimuleren, en niet een systeem van dominantie met "kleine leiders", om te kunnen stimuleren, om onszelf op hetzelfde niveau te plaatsen als de mensen die we in het bedrijf verwelkomen, de millennia zijn geïnteresseerd in de concepten van bevrijde bedrijven en om te kunnen participeren, zich nuttig te voelen, zich betrokken te voelen bij de waarden van de samenleving. Sommigen zijn gevoelig voor het milieu, anderen zijn gevoelig voor meer maatschappelijke oorzaken en zijn daarom echt in staat om bij te dragen aan het gevoel zich nuttig te voelen en vooral in een systeem waar er geen dominantie is, er is geen hiërarchie die wordt opgelegd, maar een natuurlijke hiërarchie met managers die stimuleren in plaats van te berispen of te forceren.
 
Bewaar ze voor meer dan 3 jaar: mission impossible?
 
Op het vlak van productiviteit denk ik dat we na drie jaar de truc hebben gedaan, zeker in technologische omgevingen die zich zeer snel ontwikkelen en modellen die zeer snel evolueren. Ik denk dat het goed is voor zowel de werknemer als de werkgever dat na een bepaalde periode, of het nu drie of vier jaar is, de samenwerking gewoon ophoudt, terwijl er misschien wel een band met het bedrijf blijft bestaan, maar dat het goed is dat de persoon gestimuleerd blijft worden door andere taken, andere projecten of andere mensen.
 
Laatste advies
 
Als je mensen moet inhuren, is het eerste wat wij bij Inoopa weigeren te doen het inhuren van mensen die ego, macht en erkenning nodig hebben, want het zijn de "kleine leiders" van vandaag die het schadelijkst en het minst waardevol zijn.