BENCHMARK UW KOSTEN

Oprichters: de oorsprong van het succes?

Wat is volgens u de belangrijkste oorzaak van het falen van bedrijven met een groot potentieel? In 65% van de mislukkingen zijn het de conflicten tussen mede-oprichters.

 

De oorsprong van het succes?
 
Mede-oprichters zijn echt de essentie van de groei van een bedrijf. Idealiter moeten ze complementair zijn in competentie. Zij moeten dezelfde visie op de toekomst van de structuur delen en bereid zijn de verschillen tussen hen en de verschillen tussen alle andere leden die zich bij de structuur zullen moeten aansluiten, te aanvaarden.
 
Hoe vind je de mede-oprichters?
 
In theorie zal men zeggen dat het eenvoudig is: ik moet gewoon naar forums gaan, ik moet naar vergaderingen en ik ontmoet willekeurig iemand die op papier vaardigheden heeft die totaal anders zijn dan de mijne. Zo werkt het eigenlijk niet. In de meeste gevallen zijn mede-oprichters mensen die hebben samengewerkt in een structuur, soms zelfs een schaalvergroting, of een groot bedrijf met andere vaardigheden. Ze zeiden samen, we stoppen en gaan een nieuwe bedrijk oprichten.
 
Waarom een aandeelhoudersovereenkomst sluiten?
 
Een van de adviezen die ik vaak geef aan jonge ondernemers is om een aandeelhoudersovereenkomst te sluiten wanneer u het bedrijf samen met uw mede-oprichters opstart. Deze aandeelhoudersovereenkomst zal, net als een huwelijkscontract, een hele reeks scenario's ontwikkelen, scenario's die wenselijk zijn, scenario's die meer tegenstrijdig zijn, en zal een kader bieden voor hoe we ons in dit soort scenario's zullen gedragen. Als iemand het avontuur wil verlaten, hoe koop je dan je aandelen terug, als iemand de anderen wil terugkopen, via welk mechanisme waardeer je het bedrijf dan? Als iemand met het bedrijf concurreert, hoe moet dan het handelen van het bedrijf worden geregeld? Deze aandeelhoudersovereenkomst is een uitstekende investering voor alle medeoprichters.
 
Het belang van de Raad van Bestuur
 
De Raad van Bestuur is een bestuursorgaan dat uiterst cruciaal is voor de toekomst van een onderneming. Als oprichter is het uw doel om te proberen een zo goed mogelijke aansluiting te vinden tussen de wensen van de aandeelhouders, de profielen in de Raad van Bestuur en uw rol als oprichter, CEO en het gehele managementteam.
 
Hoe stel je je raad van bestuur samen?
 
Het gaat om mensen met investeringsvaardigheden, professionals in het beheer van technische bedrijven of het uitnodigen van zelfstandigen, zelfstandigen met een ongelooflijke reikwijdte die ons door verschillende groeicycli kunnen volgen.
 
De raad van bestuur, iets van grote bedrijven?
 
Absoluut niet. Het hebben van een CA is een kwestie van governance. U, als oprichter/CEO, met wie kunt u de toekomst van het bedrijf delen, of kunt u uitgedaagd worden, in welke arena, is het dat u mensen wilt aantrekken die ervaring hebben die uw groei kan versnellen. Het eerder hebben van een Raad van Bestuur is een garantie voor goed bestuur. Dit is op lange termijn in het belang van uw structuur.
 
Moeten de bestuurders worden vergoed?
 
U hebt echt twee soorten van hen, sommigen van hen zullen deze rol op vrijwillige basis spelen, omdat ze u steunen, ze hebben het heel goed gedaan in hun leven, en alle vormen van beloning zullen hun financiële situatie niet veranderen. In werkelijkheid moet de overgrote meerderheid van de onafhankelijke bestuurders worden beloond, het is een kwestie van marktprijs, het is een kwestie van afgunst en het is een kwestie van wat u zich kunt veroorloven. Indien u niet in staat bent om een bestuurder tegen marktwaarde te vergoeden, aarzel dan niet om hem/haar uit te nodigen om terug te keren naar het kapitaal van de structuur en dat hij/zij dus een lagere zitpenning kan krijgen in ruil voor een participatie uit uw eigen vermogen.
 
Rapportagediscipline
 
Een van de belangrijkste redenen waarom ik graag een CA wil oprichten is de discipline die dit met zich meebrengt voor mijn rol als CEO, met een raad van bestuur, die ik voor elke CA een rapport moet opstellen dat alle aspecten van de structuur behandelt, of het nu gaat om het laatste commerciële nieuws, de financiële situatie, de voortgang van het product. Deze rapportagediscipline stelt me in staat om een betere CEO te zijn.
 
Om rijk te zijn of om koning te zijn?
 
Als oprichter sta je voor een dilemma, deel ik mijn eigenwaarde of niet, en eerlijk gezegd zijn er geen goede antwoorden, het is een kwestie van ideologie, sommigen willen graag koningen aan boord zijn, ze willen de algemene controle behouden en zullen zich omringen met mensen met wie ze weinig of geen eigenwaarde moeten delen. En anderen zullen in een dynamische, waar ze zullen zeggen, om sneller te groeien, om mijn kansen te verhogen, moet ik in staat zijn om mijn vermogen te delen met investeerders of met andere professionals die de structuur zal laten groeien. Kies wat goed voor je is.
 
Laatste advies
 
Een advies voor elke CEO van een snelgroeiende onderneming is om te leren hoe je moet rekruteren, om voortdurend omringd te worden door deze profielen die overeenkomen met de volgende stappen van uw bedrijf. Detecteer hun kenmerken en probeer ze te vinden in nieuwe kandidaten.